为切实加强队伍管理，及时分析查找当前队伍管理和安全工作中存在的问题和不足，2月1日上午，公司召开队伍管理暨安全工作会。公司党总支书记、董事长黄成勇，副总经理王军、鄢志远、鄢守国以及各部门、分子公司负责人参加会议。
       会上，副总经理王军组织学习了新《安全生产法》，并通报了近期队伍管理安全形势及安全工作开展情况。他指出，一是各部门及分子公司要举一反三，加快制度建设，完善管理体系，加强队伍管理；二是以信息化为抓手,充分利用高科技手段，实现队伍平台化管理；三是加强员工培训,提高队伍素质,实现企业与员工的双赢；四是进一步加强工作责任心，落实工作责任，依法依规制定工作细则,责任到人，切实履行“一岗双责”；五是各部门及分子公司要专题研究部署安全生产工作，搞好排查自查，做好监督。
        副总经理鄢志远指出，一是要追根溯源，立足长远，从根本上解决问题；二是建立长效管理机制，强化责任落实，进一步健全安全责任体系；三是要创新管理模式，运用科技手段,提升管理效能；四是提升管理人员及骨干综合能力，建立多层次、多方面的培训体系，制定培训计划，明确培训责任。
        副总经理鄢守国指出，一是要高度重视队伍管理工作，建立健全长效管理机制,问题清单立行立改；二是要强化责任担当意识，做到在其位谋其职；三是加强队伍建设和教育培训，及时掌握员工思想动态， 确保生产经营安全平稳。
        最后，公司党总支书记、董事长黄成勇要求：一是加强制度建设，落实保障机制，不断完善工作流程和环节，抓好安全生产工作；二是强化履职能力，做到突发问题及时汇报、积极应对、妥善处置、高效解决；三是加强队伍日常管理，切实做到管思想、管工作、管作风、管纪律有机统一；四是加强风险防范，结合工作实际，制定安全管理手册，牢固树立安全意识，绷紧安全之弦，查找安全漏洞和薄弱环节，切实将安全隐患消除在萌芽状态。