经过5天的集中培训，使我在管理能力提升方面有了更深层的体会，特别是在高绩效团队建设的培训课程中，让我学习到团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体要合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，最终达到共同的目标。现将此次能力提升培训的心得体会总结如下：
        一、在今天，团队精神已成为了各企业的核心，高绩效团队建设必须具备七个特征：要有共同的目标、赋能和授权、关系和沟通、弹性和自觉性、认可和赞美、士气、最佳生产力。每一个企业里，都有庞大的团队，但由于心态、观念、能力的不一致，难以高效完成目标，工作进展缓慢，作为领导者和管理者必须以人为本 ，采取科学有效的管理方法。
       二、高绩效团队必须具备高素质的领导者，带领团队成员协调合作、分工明确，为着共同的目标不懈努力，工作中加强与员工的沟通协作，对团队员工要制定奖惩机制，明确纪律和激励制度。建设一个高绩效的团队，必须奖罚分明，对待员工根据不同的情况 ，采取不同的激励方法。让团队成员时刻记住团队的利益与自己息息相关 。团队合作关键是信任，信任是合作的基石，没有信任就没有合作。
       三、高绩效团队必须具备良好的沟通能力，要敢于沟通、勤于沟通、善于沟通，沟通是团队成员获得职位、有效管理、工作成功的必备技能之一。有效的团队沟通表现在四个方面：积极聆听的技巧、有效表达的原则、反馈的方法、有效沟通的过程。持续的沟通，是使团队成员能够更好的发扬团队精神的最重要的能力，团队成员唯有从自身做起，秉持对话精神，有方法、有层次的发表意见并讨论问题，汇集经验和知识，才能凝聚团队共识，激发自身和团队的力量。
       总之，一个企业要建立一支优秀的团队，就要善于运用管理学中的木桶原理（短板要补、长板要扬、宽板要阔），团队的发展关乎企业的发展 ，也关乎个人的发展。建高绩效团队既是对企业负责，也能最大程度的发挥个人价值，这是一个双赢的结果。