我有幸参加了公司组织的中层管理人员能力提升专题培训，从管理人员角色认知与管理新思维；以解决问题为导向的管理者胜任力赋能；向管理要效益——五定管理执行力及高绩效团队建设等四个方面全面系统地学习了管理知识，通过这次学习有三个方面的感受。
       一、通过学习进一步开阔了视野，拓宽了思路，增强了管理队伍的信心，同时也深知自己肩上的责任更重了。
       二、通过培训并结合自身管理方式找出了自身管理的差距和管理中的欠缺。比如，执行与执行力的差别，以往针对工作的开展总是简单粗放，总觉得任务安排下去了就行了，没有更多的监督执行，落实情况及任务更好的完成情况，通过学习才知道两者之间的差别和结果标准完全不同。团队和群体含义区分不开，总觉得都是一起完成某项工作而已，没有明白团队精神和团队高昂士气的重要性。
       三、找准自身定位发挥自身优势，努力弥补自身存在的不足，学到了先进的管理理念和高效的执行力度，为提升自身整体素质有相当大的帮助。
       这次培训使我深刻的认识到了科学的管理决策来自创新，创新的思维来自更新的观念，研究新的管理方法，拓展新的管理思路，找出自身的短板，找出适合自己的新方法、新思路。在以后的工作中加以运用，紧紧围绕以解决问题为导向的管理胜任力，促使我们认真思考管理角色、管理思维重在提高工作效率，工作创新。作为三汇安防守押分公司负责人，必须以科学的创新思维方式不断顺应时代的变化，并通过专业的理论学习和实践、研究、探索锻炼自己的分析能力、综合能力、创新能力、思维能力及领悟能力和洞察力。全面提升自身整体素质和管理水平，紧紧围绕“安全”“服务”“创新”的发展理念，深入领会学习之精华，不断拓展并提升管理技能，优化知识结构，跟上时代前进的步伐。
       通过培训学习，也充分认识到思想观念不适应现状，就很难顺应时代进步的历程，就不能与时俱进地推动工作的新发展，走出固守理论，研究新的方法、新的思路，制定新的制度、新的措施，把理论和实践相结合已迫不及待。
       作为分公司的管理者，必须要求自己在繁忙的日常事务中解脱出来，正确认识自己的位置与立场，认真做好上下衔接，外部对接工作，认真领悟执行与执行力，区分好团队与群体的关系。我将根据学习内容学以致用，改变管理理念，狠抓团队凝聚力，团队合作意识，团队成员的执行力，提高队伍士气，创新管理能力，优化管理结构，创造自身价值，打造一个更优秀的团队，为公司的发展而努力奋斗。