2月28日，公司召开后备人才培养阶段性座谈会，会议围绕“总结经验、优化机制、擘画未来”三大主题深入展开交流。会议由公司党总支书记、董事长黄成勇主持。
        座谈会上，导师与后备人才分别就过去半年培养工作的成果与不足进行了深入剖析，分享了个人的成长心得与收获。
        会议认为，后备人才梯队建设工作开展以来，通过项目实践、岗位锻炼等方式，公司在人才培养方面取得了显著成效，不仅提升了员工的综合素质，也为公司的长远发展奠定了坚实的人才基础。
        会议针对培养过程中的具体问题进行了细致讨论，并提出了改进建议。一致认为，要进一步完善培养机制，加强导师与后备人才之间的互动交流，确保培养工作更加系统、科学、有效。
        黄成勇董事长强调，后备人才培养是一项关乎公司长远发展的战略性工程，不仅对当前企业的稳健运营至关重要，更是公司未来持续竞争力的重要保障。他指出，公司将继续秉持“成熟一批，任用一批”的原则，确保后备人才培养工作落到实处、取得实效，持续为公司输送高质量的干部人才，同时吸引更多优秀年轻人才加入。
        黄成勇董事长要求，导师与后备人才要相互学习、交流思想、提升能力，打破惯性思维，全面提升综合素养，并将学习成果转化为理论与实践成果，从而推动公司创新发展。
        下一步，公司将继续加大对后备人才培养的投入力度，进一步完善培养机制，优化培养路径，为公司的高质量发展注入更强的人才活力。
        公司领导、后备人才导师以及后备人才参加会议。