这次公司组织的中层管理人员能力提升专题培训，我作为管理人员全程参加了培训，学习了管理人员角色认知与管理新思维；以解决问题为导向的管理者胜任力赋能；向管理要效益—五定管理执行力及高绩效团队建设四个方面的管理知识，现总结如下
        一、有所感
在五天的学习中，增长了知识、开阔了眼界、拓宽了思路、提升了素质，增强了管理队伍的能力和信心，提升了运用所学知识总结思考管理问题的能力并感受到了团队的力量。
       二、有所获
       通过培训认清了自己在管理中的不足。找准自身定位发挥自身优势，努力弥补自身存在的不足，学到了先进的管理理念和高效的执行力度，可促使我努力提升自身的管理素质，充分体验到了有效管理者的自我发展是个人和公司团队发展的关键，并理清了在实际工作中的管理思路和管理办法。明白了执行于执行力的差别，团队和群体的含义，明白了团队精神和团队高昂士气的重要。
       三、有所得
       这次培训使我深刻的认识到了必须解放思想，需要摒弃过时的思想模式，改变落后的习惯做法，克服安于现状、不求进取的思想，以科学的创新思维方式不断顺应时代的变化，并通过专业的理论学习和实践、研究、探索锻炼自己，让自己的创新能力、分析能力、综合能力、思维能力及领悟能力和洞察力不断的提升，全面提升自身整体素质和管理水平，。
       创新的能力来自于不断更新的观念，通过学习研究新的管理方法，拓展新的管理思路，找出适合自己的管理新方法、新思路。紧紧围绕以解决问题为导向的管理胜任力，认真思考管理角色、管理思维重在提高工作效率，紧紧围绕“安全”“服务”“创新”的发展理念，深入领会学习之精华，不断拓展并提升管理技能，优化知识结构，跟上时代前进的步伐。认真做好上下衔接，外部对接工作，认真领悟执行与执行力，区分好团队与群体的关系。
       我将根据学习内容努力做到全面系统持之以恒地学习，不断加强理论知识，真正做到学以致用，以用促学、学用相长，改变管理理念，增强团队凝聚力和合作意识，加强团队成员的执行力，提高队伍士气，让团队勇于创新，不断提高分析问题解决问题的能力，不断提高工作质量和效率，为公司的发展而努力奋斗。