4月10日至14日，我参加了公司举办的中层管理人员能力提升培训班。本次培训班安排的非常严谨，无论在培训的内容、形式，还是培训班的管理上都做了精心的安排，内容上紧贴公司改革转型发展需要和年度目标要求，培训形式上采用了互动方式，管理要求严格。应该说，这五天是集中精力学习的五天，也是收获颇丰的五天。通过此次学习，自己对管理技能、目标管理、团队建设、企业文化、问题的分析与解决、如何做好一名管理者等内容有了系统的学习和思考。
       在此期间，我主要学习了以解决问题为导向的管理能力提升、管理人员角色认知和管理思维训练、五定管理执行力和高绩效团队建设等内容。
       高绩效团队建设主要讲述了团队概念、团队目标的设定、团队成员选择、团队决策、团队精神的凝聚、团队中的人际关系及有效沟通。在自己的实际工作中，某一项具体工作可以由单人或者及个人完成，但对于一个集体来说，工作的完成和成就，并不能代表这个集体作为整体的成功，更不能代表团队领导在带队伍方面的成功。在实际工作中，如何激励团队，使先进不抱怨不松懈，使后进推诿不放弃，使不同特长、专业、资历、经验、性格等条件的团队成员，互相取长补短，互助中相互合作，达到团队整体步调一致，协同共进，从而形成强大的凝聚力乃至执行力，才是一个团队最终能够迈向成功的必由之路。
       凝聚力和执行力是团队制胜的两大法宝。单纯而言，执行是带有一定强制意味的。一个团队的领导者可能凭借手中的权利促使团队成员执行团队要求，但这种强制的执行只是被动的执行、勉强的执行、消极的执行，其效果是不好的。只有当执行的初衷上升到一定的高度，团队成员对于每一项执行都能够普遍认知、认可、无条件接受，乃至于自觉、自发、自动的执行，团队成员形成协调一致、高度统一的凝聚时候，这样的执行才是高效有力的。这就需要团队领导帮助团队成员正确理解团队目标、团队宗旨和团队利益，帮助团队成员经历由消极向积极转变、由被动向主动转变、由他律向自律转变，最终对团队目标的实现达到知行合一。
       在今后的管理工作中，我将学以致用，注重人本管理，加强有效沟通，提升团队凝聚力、执行力，努力打造一个团结协作、高效执行的团队。