4月10日，公司干部管理学院揭牌成立，拉开了公司强化管理培训的序幕。同时组织第一期基层管理干部培训，本人有幸得以参加，深感荣幸。此次培训虽时间较短，但组织严谨合理，理论知识丰富创新，案例分析契合实际，参观见学开阔视野，深有走出枯井见蓝天的感触。
       一、丰富了新经验。由于曾较长时间在部队从事管理工作，从管理几十人到管理几百人，自认为管理经验丰富。新的工作后，吃老本思想较重，日常管理中套用老经验、老方法，有时容易激化矛盾，依靠管理经验及碎片化的管理知识输出的差异化的管理方式导致管理效果千人千面效果不佳。通过此次培训丰富了新的理论知识，摆脱了过去能做到，但说不出的尴尬局面，进一步完成了从过去:必须这样干；到现在：为什么这样干的转变。面对新任务新问题，既能从过去的经验中找到老方法，也能在新问题面前创新新方法。
        二、学到了新方法。随着管理目标的不同，管理手段方法的创新势在必行。在何勇明老师讲的“五定管理执行力”一课中，深刻理解了在互联网、大数据、人工智能等新技术革命力量的推动下，管理发展也步入了第四次管理革命时代。这就要求我们要从过去的“效率第一”转向“价值第一”，不能用管理70后、80后的管理方法去管理现在的00后。无论是“五定”原理，还是“六帽工具”，再到激励方法，总之就是让：爱财者得财，爱名者得名，爱学习者进步，充分发挥被管理者的“价值”，优势互补不断推进企业发展进步。
       三、拓展了新理念。企业改革所面临的转变，来自战略、组织、人才、技术等各方面压力与日俱增，迫使我们在新形势下必须转变管理理念，求生存，谋发展。在华构集团参观见学时，华构集团侯健频董事长以“精益管理，锐意创新”为题，从管理经营、减利因素、风险预警、品牌生态等方面，结合华构现实发展经营状况，以及自己的切身体会，阐述了在新形势下及未来企业改革发展中创新理念转变的重要性，开阔了视野，更新了思维，拓展了新理念。
       总之，通过本次培训，充分认清了自身存在的不足，也基本找到了未来努力的方向。力争在思想上“走出枯井，拥抱蓝天”，在工作上“学思用贯通，知信行统一”，为公司发展尽自己绵薄之力。