为认真总结公司11月经营管理工作，谋划12月经营工作，使公司各部门及分子企业进一步明确工作任务，推动接下来工作有序开展，12月1日上午，公司召开月度经营管理工作会议，会议由公司党总支书记、董事长黄成勇主持，副总经理王军、鄢志远以及各部门中层副职以上管理人员参加会议。
       会议听取了各部门、各子（分）公司11月工作完成情况及12月工作计划，领导班子成员对各自分管经营管理工作进行了点评并提出工作要求。
       副总经理鄢志远结合当前重点工作，强调：一是认真梳理现有业务、现有客户、现有项目，完善业务清单，做好年终目标冲刺工作；二是进一步优化分子公司组织构架，规范管理；三是对照主责主业、谋划好明年工作；四是中层副职以上干部要加强自身学习，提升自身管理能力。
       副总经理王军指出：一是各部门要加强沟通、搞好配合，建立健全部门间协调配合机制；二是分子公司尽快梳理各自业务底数、协同综合部门解决困难问题；三是强化风险防范意识，筑牢安全生产防线，切实把安全生产摆到重要位置；四是鼓足干劲抓落实，开展年终目标冲刺、年终总结工作。
       最后，公司党总支书记、董事长黄成勇作总结讲话，他要求：一是查漏补缺，强化举措，补齐短板，全力冲刺全年目标任务；二是按照国企改革三年行动任务清单，完成改革任务；三是综合职能部门做好年终相关工作，确保各项工作有计划、能落实；四是对接好国资委、国投、各业务监管部门，及时掌握上级工作要求和进度；五是各业务版块维护好客户单位，加强交流，确保信息畅通；六是认真谋划2023年工作，注重安全管理，奋力实现全年工作任务圆满收官。