2023年4月10日至14日，参加了公司干部培训学院中层管理人员能力提升专题培训班（第一期）培训，公司聘请了4位培训讲师授课，从“以解决问题为导向的管理胜任力、管理人员角色认知与管理新思维、五定管理执行力、高绩效团队建设”等课程，教我们如何自我管理和自我完善、如何在新时代重塑管理者职责、如何建立和坚持团队共识、如何组建高效团队，如何有效设定和分解团队目标。五天的学习，主题突出、内容丰富、形式多样、切合实际。既有专题讲座，又有主题辅导；既有现场教学、又有操作实践；既有理论的高度、又有实践的深度。通过培训使我受益匪浅，感触颇深，并使我开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础，现结合自己的实际工作谈谈自己的心得体会。
        一、随时要有危机意识
        危机并不可怕，可怕的是危机变成灾难，作为企业的一名管理者，必须随时要求危机意识，只有做到平常的安不忘危、用平常心、乐观的心态才能预防危机。
        二、通过培训班的学习讨论，使我进一步认识到学习的重要性和迫切性
        熟悉到企业管理与革新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。通过学习培训，不断革新思维，以革新的思维应对竞争挑战。熟悉到强化培训与学习，是我们进一步提升经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。强化培训与学习，是提升企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提升经营管理水平的迫切需要。只有通过强化学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短。
        三、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断强化素养和能力的培养锻炼。
     （一）要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终坚持健康向上、奋发有为的精神状态，加强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推动公司高质量健康发展。
     （二）要强化沟通与协调。要学会沟通与协调，起到承上启下的作用，要善于与领导、部门、员工进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。要常常反思工作、学习和生活，虚心请教，及时发现自身存在的问题。
     （三）要有自我牺牲精神、奉献精神、为人处事要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害互相之间的感情。要树立奉献精神，严格要求自己。
     （四）要宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做好心理相容。
        四、要坚决贯彻执行力
        一个企业、一个公司，以至公司的员工，执行力须贯彻到每一个环节、每一个细节。只有在每一个环节、每一个细节上都一丝不苟、不折不扣地执行了，公司以及员工的执行力才能真正发挥其效用。所以在工作中，我们必须从每一个细节、每一个环节做起，认真执行和贯彻每个步骤，每个细节，才能把我们的本职工作做好。按质按量完成自己的本职工作，可以说是给执行力的最准确定义，也是执行力最让人通俗易懂的解释。我认为如果一个企业、一个公司的员工不能按质按量完成自己的本职工作，那么这个企业、公司就没有很好的执行力，员工就不能给公司创造价值。
        一是设立清楚的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，一定要层层分解落实。二是找到合适的人，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。三是完善公司规章制度，搭建好组织结构。企业的一切，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保证。四是倡导真诚沟通的工作方式，发挥合力。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不够，互相尊重、互相激励。五是关注细节，跟进、再跟进。制定战略时，我们更多是发挥最长的指头的优势，其次进行按部就班的跟进，再跟进，做到事前预判, 事中纠偏，查找问题;事后进行总结整理。
        总之，通过这次培训，既增长知识，拓宽了工作视野，又学会了诸多工作方法，明确了今后的工作重心和工作思路。我将通过这次培训，不断强化政治理论和业务技能的学习，不断提升自身素养，努力工作，开拓创新，务求实效，尽心尽力做好本职工作，为公司的发展做出自己应有的贡献。