12月31日上午，公司召开年末工作调度暨年初工作安排部署会，会议就2020年各项工作进行了总结，对下一步工作进行安排部署。董事长黄成勇、总经理阳家明、副总经理王军、鄢志远、财务总监赵建斌以及各部门负责人参加会议。

       会上，副总经理王军、鄢志远，财务总监赵建斌分别对2020年公司的各项工作进行了总结，对下一步各项工作的开展进行了安排部署。

       总经理阳家明要求，各部门要做好年度工作计划，要做好岁末年初的安全生产工作，切实把安全摆在更加突出的位置，层层压实责任，抓牢抓实抓细安全管理各项举措，加大安全风险管控和隐患排查整治力度，提高突发事件应急处置能力，防止发生安全事故，做到不留隐患、不留漏洞、不留死角、万无一失；要对照年度经营目标，寻找差距，补齐短板，确保各项经营指标完成；要提高认识、统一思想，对照分权手册做好风控内控制度建设，要加强节日期间党风廉政建设,严禁公款送礼、违规吃请、公车私用，确保廉洁过节，营造风清气正的节日氛围。

        董事长黄成勇对2020年公司全面工作进行了简要总结，他说，2020年是极不平凡的一年，面对种种困难和挑战，公司上下团结一致，以非常之举推动非常之事，圆满的完成了“防控防疫、抗洪抢险、脱贫攻坚”三大攻坚战，涌现出了很多先进人物，得到了社会各界的一致好评。董事长黄成勇强调，当前正值岁末年初，各部门要持续抓好值班、备勤、安全检查和正风肃纪工作，谨防诈骗，要认真梳理各部门工作开展情况，做好年度总结和来年工作计划，要主动对接上级主管部门，做到工作心中有数，了然于胸，特别是要加强信息的及时报送；要提高认识、统一思想、形成合力，加快推进风控内控制度的建设进程，坚决杜绝不作为、慢作为、推诿扯皮现象的发生。2021年是公司制度建设年、改革发展年、能力提升年，各部门要倒排工期，紧咬目标任务不松劲，确保各项工作再上新台阶。新的一年公司蓝图已会就，面对新发展、新未来、新战略、新跨越、新征程，公司上下要立足于早，以抢抓机遇；立足于精，以紧抓效益；立足于新，以占领市场；要以时不我待的精神推动公司又好又快转型升级。