4月10日至14日在公司的组织下参加了第一期中层管理人员能力提升专题培训班，通过五天系统的封闭式培训，我的理论知识和思想认识都得到了进一步的提升，对我以后的工作带来很大启发。
        一、新时期的管理人员应树立问题意识。
       企业要持续发展，问题必不可少。管理的价值和管理人员的价值也由此体现。常态化管理中的问题是摆在我们面前的任务，也是推动企业发展的的动力，这就需要我们管理人员树立强烈的问题意识，以正确的态度面对问题。敢于直面问题、正视问题，把问题当做我们履职胜任力进步的“磨刀石”。最终实现团队管理的突破。
        二、新时期的管理人员应学会向上沟通。
        钟鸿老师在《管理人员角色认知与管理思维》课上讲到：上层建筑决定意识形态，学习领导者的执行思维、管理思维、运营思维和经营思维。在组织架构中找到自己的位置，做上级的“心腹”。这不是肤浅的阿谀奉承，是对自己的工作角色清晰的认知。有效的向下管理、向上沟通是方便彼此协作的重要途径。向上沟通，不是把问题抛给领导，是带着方案找领导确认。只有站在上级的角度思考问题，才能更好地对下表率，以身作则。这也是管理人员履职能力的体现，对企业有责任有担当，全面提升管理品质。这个过程不仅是企业的经济效益的提升也是员工工作效益的提升。
        三、新时期的管理人员应与时俱进。
        第四次管理革命已到来，企业面临来自战略、组织、人才、技术等多方面的转型压力，科学化、系统化的管理执行技巧将在企业发展中起到至关重要的作用。习总书记说过：面对复杂形式和艰巨任务，我们要在危机中育先机，于变局中开新局。要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、抓落实能力。只有在实际工作中多看、多听、多思考，不断摸索，提升管理执行力，完善管理工具，突破管理思维，工作才能有条不紊、稳中求精。
        做一个优秀的管理者应有发现问题的责任心、分析问题的头脑、解决问题的行动力，同样也应有“狼性领导力”。努力只能及格，拼命才能卓越，强者稳准狠，弱者等要靠，我将以此次培训为契机，在今后的学习、工作中内修外练，不断改进工作方法，全面落实公司的各项指标任务，勇当“闯”将、敢为“创”客、争做“干”才。