为全面梳理公司2022年度经营管理工作，谋划2023年经营发展工作，使公司各部门及分子企业进一步统一思想、凝聚共识，全力完成年度经营目标任务。11月28日上午，公司召开专题经营工作会议，董事长黄成勇、副总经理王军、副总经理鄢志远以及各部门中层管理人员参加了此次会议。
        会上，副总经理鄢志远就预算编制填报注意事项作了具体说明，并对2022年度经营目标任务、分公司筹备工作、2023年各分（子）企业业务开展、公司改革等有关事项提出了几点要求：一是认真总结梳理2022年度经营管理工作情况，形成台账清单，做好收集归档；二是做好分公司筹备工作，加强指导监督，加快筹备进程，完善管理制度；三是谋篇布局，早做打算，做好2023年度经营工作计划；四是要持续强化企业内部管理、提升能力，增强企业发展的内生动力，为公司打造“城市综合服务平台”夯实基础。
        副总经理王军就纪检监督、风控合规、安全生产体系建设、年度工作总结等有关事项作了进一步安排部署。他要求：一是要统一思想，主动作为，避免工作推诿；二是迎难而上，讲究实效，牢记企业经济效益就是核心；三是纪检小组要履职尽责，保持党内先进性，加强监督管理，确保各项工作健康安全发展；四是建立健全风控管理制度，完善风控管理体系，做到专人专责；五是要抓紧建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，切实做到管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全；六是各部门要做好年度总结筹备工作，认真梳理、总结到位，真实的反映出自身的成绩和不足，明确改进方向，明确发展定位。
        最后，公司董事长黄成勇作了总结讲话，他强调：一是凝心聚力，摆正工作态度，尽职尽责做好本职工作；二是理清工作思路，进一步明确工作任务，狠抓工作落实，确保全年目标任务圆满完成；三是找准工作方法，提高工作实效，高质量完成工作任务；四是聚焦工作成效，狠抓工作落实，关注时间节点，突出工作重点，强化工作责任，不折不扣落实到位；五是要压担子，卸包袱，松膀子，放权放责，共进退；六是用多种形式把公司的声音传递给每名员工，带领教育好身边员工；七是各部门要进一步加强沟通交流，相互联动形成机制和工作合力，及时反馈并解决公司发展面临的疑难问题，加强业务拓展和经营管理力度，助力公司高质量发展。