为了及时准确的了解基层困难，促进公司良好发展，11月18日至12月3日董事长黄成勇、总经理阳家明、副总经理王军、鄢志远，以及相关职能部门，深入公司普保部、技防部、守押部、学校开展调研；深度聚焦解决问题，扎实开展调查研究。
       在调研中，公司普保部、技防部、守押部、学校分别就目前经营状况以及面临的问题进行了汇报，对公司下一步转型升级，改革发展提出了建议。董事长黄成勇、总经理阳家明、副总经理王军、鄢志远针对公司经营中面对的实际问题进行了分析，并对下一阶段安全生产、经营管理、业务开展等工作提出了要求。

       董事长黄成勇要求，普保部、技防部、守押部、学校四大业务板块，在公司的转型发展中，要勇于担当，第一要树立危机意识，公司当前正面临着巨大的挑战和机遇，优胜劣汰是自然法则，也是市场经济的基本规律，要在激烈的竞争中得以生存，就必须壮大自己，对现有的管理模式、业务板块都要进行深度改革、创新；第二是要风清气正，上下一盘棋，要以发展为己任，牢固树立上下一盘棋的大局意识，做到思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干，坚决杜绝推诿扯皮，在没有利益的事情面前“缺位”，在涉及部门和个人利益的事情面前“越位”的现象发生；第三是要舍得，在业务板块中要去其糟粕，做到高精尖、做到你无我有，你有我新，你新我特，要不断的提升业务能力和一线队伍的个人素质，公司坚定不移的支持大家走出去多学习、多考察；第四是要找差距、抓落实、鼓干劲、再出发，要认清安保行业新形势，做好应对竞争的思想准备，明确自身企业的优势，把握好时机，确立安全服务产品的定位，建立有本公司特色、适应社会发展需要的安全服务模式；要学习先进的安保理念，吸收先进的安保管理理念，培养高素质保安队伍，通过引入与现代企业相配套的保安人力资源管理制度来提高保安队伍建设的质量；要以破釜沉舟的决心，大刀阔斧的举措，深入实施改革创新，增强企业内部向心力，提高企业活力，保持战略定力，坚定不移实施企业转型发展，打造现代综合安防服务提供商和行业安全解决方案专家品牌，形成多点多极支撑的现代智慧安防企业雏形，为公司的发展贡献新的力量。