本次培训采取封闭式进行，对我来说是一次难得的充电机会，由衷的感谢领导为我们搭建了这个很好的学习平台，这次共学习了管理人员角色认知与管理新思维，以解决问题为导向的管理者胜任力赋能，向管理要效益——五定管理执行力，及高绩效团队建设等四个方面的内容。通过这次培训学习感触很深，使我进一步开阔了视野、拓宽了思路，增强了自信心，并结合自身的管理找出了差距，学到了很多实用的知识。比如执行与执行力，在以往的工作中总觉得任务安排了就完了，没有跟踪监督任务的执行落实情况，和任务完成的结果，通过学习后才知道执行不等于执行力。以前对部门团体和群体的认知是模糊的，总觉得都是一群人一起完成某项工作而已，通过学习后才知道团体是要求大家为了一个共同的目标发挥各自的技能和特长相互协助的把工作完成到理想的结果。更不明白团队精神和团队高昂士气的重要性。通过认真学习领悟学到了先进的管理理念和高效的执行力，找准了自己的定位、扬长补短，努力弥补自身的不足，切实提升自身的整体素质。
       通过这次培训结合所学的知识认真对照总结，紧紧围绕以解决问题为导向的管理胜任力，促使我们认真思考管理角色管理思维，重在提高工作效益、工作创新，不断提高自身素质顺应时代变化，努力探索锻炼。
       通过学习使我深刻认识到了科学的管理决策来自创新，创新的思维来自更新的观念，研究新的管理方法拓展新的管理思路，优化管理流程，制定适合的管理职责，管理措施，找到适合的方法，比如五定管理、即定目标、定流程、定责任、定激励、定工具等来开展工作都是很实用的。作为管理者必须要求自己在事务繁多的复杂环境下正确自己的位置与立场，时刻牢记只有与公司立场一致的下属才能有持续执行力。
       我将根据学习内容学以致用，改变管理理念，狠抓团队凝聚力，团队合作意识，团队成员的执行力，提高队伍士气，创新管理能力，优化管理结构，创造自身价值，打造一个更优秀的团队，为公司的发展而努力奋斗。