根据公司统一安排，我有幸参加了公司举办的第一期《中层管理人员能力提升专题培训班》，与公司各岗位管理者一起进行为期一周的封闭式培训。培训期间，我始终抱着认真的态度努力学习，尽管时间短暂，但课程设计相当合理，培训老师水平非常高，学习内容也非常丰富，给我提供了一个难得的充电机会。培训中，老师们用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力、领导力、团队合作的真正内涵。通过学习，我感触良多，受益匪浅。现就我培训期间的体会浅谈如下：
        一是关于执行力的提升。执行力就是把目标变成结果的能力，是企业核心竞争力，是企业“强”的关键。我们要努力提高员工、团队执行力。现阶段公司正在努力推进员工薪酬管理制度，旨在通过建立有效的激励机制充分调动每一位职工的积极性和创造性，进一步提高员工的执行力度。
        二是关于领导力提升。“火车跑的快，全靠车头带。”一个团队的领导，一个优秀的管理者必须要有强大的领导力。作为一名中层管理干部，工作的历练使我具有了一定的理论知识和工作经验，但不够系统和丰富。通过此次老师们深入浅出的讲授，如醍醐灌顶，使我豁然开朗，许多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了依据，对原来在工作中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点，学习收获颇丰。
        三是关于团队合作。通过培训，我认为，作为一名管理者，我们务必要把握好，要把事情做对，在把工作及时、准时、保质保量做好的同时，还要去培养我们的团队，提升我们团队的战斗力。公司推行的全员竞争上岗机制，既鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围；又充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，提高员工的执行力度，进一步提升团队合作能力。
        为期一周的干部培训虽然已经结束了，但它给我留下的是永恒的回忆。通过这次短暂而丰富的学习，的确是获益匪浅，更让我深刻地认识到，在这个终身学习的时代，必须要坚持学习，不断学习多方面的知识，不断充实自己。
        总之，在以后的工作中，要将本次培训内容应用到工作实践中去，要珍惜公司给予的平台，要勇于承担责任，努力提升自身综合素质和管理能力，不断提高工作效率，保证工作质量，把自己打造成能力全面，业绩显著的管理者。