为进一步提高守押队伍的管理水平，着力打造一支“押运规范化、管理制度化、行动军事化”的武装守押队伍，结合公司武装守押队伍管理实际，8月6日，公司组织全市各区、市、县守押大队和中心城区各守押队在峨眉山市守押大队召开守押队伍管理现场会。公司党总支副书记、总经理阳家明出席会议并就当前守押工作作要求。会议由守押部经理邓向东主持。

　　守押部其他相关人员以及全市各区、市、县守押大队大队长、中心城区各守押队队长参加会议。会前，参会人员依次参观了峨眉山市守押大队的队伍规范化建设情况、硬件设施和软件台账，现场学习了守押大队枪弹规范化管理、使用模式，观看了守押队枪弹管理人员的示范操作。在现场会上，峨眉山市片区守押大队大队长张伟从“思想意识、规范技能、细节形象、沟通质量、人性化管理、制度执行”六个方面就队伍管理教育工作作了经验发言，峨眉山市工商银行守押队队长辜志伟以“两个必须、一个允许、两个不准”就枪弹规范化管理工作作了经验交流。公司守押部副经理杨文洋、邱鸿宇分别结合守押队伍实际从队伍管理教育现状、骨干思想认识、责任意识、队伍管理手段、制度落实等方面作了强调。

　　阳家明总经理指出，今天在峨眉山市守押大队召开此次现场会，不仅表明峨眉山市守押大队工作有亮点、有经验、有特色，更是希望通过此次现场会，进一步统一全市各守押队伍在队伍管理、党建工作、队伍建设和人、车、枪、弹四个方面规范化管理的标准。他表示，峨眉山市守押大队在基础条件十分薄弱、硬件软件相对较差的情况下高质量、高标准推进队伍建设和管理，成为全市各守押队伍的标杆，树立了榜样，各守押队伍一定要通过此次参观学习，取长补短，共同发力把武装押运业务完成好，高质量完成上级集团和公司的目标任务，以实际行动体现出乐山保安公司的精气神，真正做到“押运规范化、管理制度化、行动军事化”。他要求，守押部和各守押大队、金融守押队一定要保持高度的自觉，在队伍管理上要坚持常抓不懈，教育上不间断，真正做到以管理促安全，以管理促生产，通过生产倒逼管理规范化，提升押运服务质量。要把安全生产贯彻落实到位，不断总结经验教训，清除盲区，为公司的转型升级保好驾护好航。

　　公司守押部经理邓向东希望各参会人员要把此次会议精神传达到守押队伍的每一名队员，落实到位。同时也要积极做好三件事：一是找差距、二是抓落实、三是保安全，心往一处想、劲往一处使，提高站位，共同精准发力，全力为公司的转型升级奠定坚实的基础。