为了更好地分析总结公司上半年经营工作，及时查找问题，研究解决措施，确定下半年经营工作思路，6月17日上午，公司召开了2022年二季度暨上半年经营工作会，董事长黄成勇、副总经理王军、鄢志远、财务总监赵建斌，以及各部门负责人参加会议。
       会上，守押部、普保部、技防部、培训学校、安培中心负责人分别汇报了上半年经营管理工作亮点；对存在的主要问题和困难以及需要公司着力协调解决的事项进行梳理；对下半年经营工作开展进行了安排部署。综合职能部门分别就职能职责和工作领域对服务指导业务部门实践中需要优化和完善的环节，以及在工作中协调对接方面存在的问题作了汇报。
       财务总监赵建斌对公司1至5月份经营情况，以及财务相关制度进行了通报。
       副总经理鄢志远指出，业务部门要转变经营理念，优化管理方式，提升人员素质，提高服务质量，对短期业务、中长期业务要进行合理规划，不能盲目经营，盲目发展；要多学习、多借鉴行业内其他公司的先进经验和技术，提升公司综合能力；综合职能部门要强化联动，要有担当意识、市场意识、改革意识、合作意识，提高办事效率，以大无畏的精神强力推动公司改革发展。
       副总经理王军指出，今年以来公司全年经营目标任务压力较大，面对经营上的困难和问题要认真总结，要有的放矢，聚焦重点工作，重点项目，提出行之有效的解决方案；改革转型已迫在眉睫，要全力以赴完成企业改革，建立合理的绩效机制；业务部门要走出去，主动作为，积极探索和开发新业务，新业态，助力公司转型升级。
       听取了与会人员的汇报后，董事长黄成勇要求，在肯定成绩的情况下，一是要坚定信心、迎难而上，主动作为主动担当；二是要明确短板、正视问题，在危机中蕴育新机，在困境中寻求出路；三是要认知市场、顺应发展、明确意图、找准方向，要内强素质提档升级，外树品牌和形象，以市场为导向，向市场要生产力；四是要提高政治站位、居安思危、责任担当、克己奉公，做公司改革发展的带头人、排头兵、践行者、维护者；五是要着力解决影响公司业务发展的各种问题，积极为各业务部门提供良好的经营工作环境、生态环境，为想干事、能干事、干成事的员工营造公平良好的氛围，真正实现能者上、平者让、庸者下，提高公司核心竞争力，推动公司发展进入快车道。