在公司领导和人力资源部的精心部署安排下，我有幸和其他同事一起，参加了第一期的中层管理人员能力提升专题培训，感谢公司给予我们学习成长的机会，感谢领导从物质和时间上全力支持我们的课程学习。通过五天的培训，我收获颇丰。
        这次培训围绕管理展开，其个人受益最大的知识点还是组织绩效提升方面的认知。打造一个高绩效的、有执行力的团队是提升组织绩效的重要保障，管理能力提升是组织绩效提升的必须条件，现就个人学习心得汇报如下。
       首先，通过何勇明老师激情的讲解，让我了解了团队执行力的重要性。执行力的定义很简单，就是把目标变成正向结果的能力！执行不等于做，而是做对，做好，在完成任务的基础上，追求更高层次的结果。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力是指每一个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，不找任何借口、保质保量完成任务的能力。
       其次，成功的团队协作可以提高执行力。培训课程中王念山老师通过团队角色测试，让我们从构建团队目标共识开始，将团队目标关联到个人目标并进行合理的量化及资源配置，根据团队成员的角色特性分配任务，同时在任务过程中关注成员解决事情的方式方法、个人能力的展现和提高，了解如何相互弥补不足、发挥优势、加强沟通、高效协调，才能将目标彻底贯彻落实下去。我们四组组员在极短的时间内组建起一个团队，从刚开始的陌生到逐渐感受到团队朝着一个目标一起使劲的力量，切身体会到一个高绩效的团队，不是指的个人能力，而是整体能力。
       学习是为了更好的工作和生活，先有输入，才能输出。习大于学，在今后的工作生活中，我将在实践中把知识变成能力，把能力变成效益，争当企业的中流砥柱，为公司的发展贡献力量。