9月9日下午，乐山市保安服务有限责任公司召开风控与内控管理咨询项目启动大会，公司党总支书记、董事长黄成勇，党总支副书记、总经理阳家明出席会议并作动员讲话。纬易咨询服务团队、公司相关部门负责人以及机关全体员工共80余人参加会议。会议由副总经理王军主持。

　　会上，公司总经理阳家明指出，公司当前正值转型升级的关键时期，此次公司启动风控与内控管理咨询项目是公司发展的需要，具有必要性、紧迫性；公司各部门要积极配合纬易咨询团队的专业人员，分阶段、分步骤实施风控与内控管理的建立，希望通过与纬易咨询的合作公司的管理制度更加完善，公司的发展更上一层楼。

　　随后，纬易咨询服务团队负责人肖方浩就如何开展风控与内控管理，全面提升企业的竞争力和人力资源管理水平进行了说明。

　　黄成勇董事长指出了公司当前存在公司业态和架构、现有制度模式、员工岗位和收入以及员工整体的有机融入“四个不适应”和治理结构不完善、人力资源有效利用缺乏、组织机构和职责权限不明确、监督机制不完善“四个不足”。他强调，科学和合理完整的风控、内控制度是现代企业发展的需要，事关国有资产保值、增值和持续、健康、稳定发展，对提升公司内部管理水平，加强经营风险管理具有非常重大的意义。凡事不破不立，必须要突破固有思维的瓶颈，全面营造一种能者上、平者让的干事创业氛围，不拘一格选拔和使用能干事、想干事、干成事、不出事，有能力、敢于担当作为的人才。

　　他表示，通过引进第三方咨询团队有针对性地制定风控和内控制度，目的就是要从资产安全控制、经营绩效控制、会计信息质量控制等方面，健全工作机制，完善制度体系，优化内部环境，加强基层治理，动员全员参与。他要求，公司各级各部门和全体员工要站在讲政治、顾大局、谋发展的高度，充分配合，主动参与，把此项工作当成当前这个阶段的中心工作；在制度制定过程中，要切实做到知无不言，言无不尽，真实、客观、全面提供信息资料，保证工作渠道和信息畅通，确保工作落地见效，取得既定效果。他希望，纬易咨询团队能够按章办事，以从打造乐山样板工程和保安行业风控和内控制度的形象工程入手，克服时间紧、任务重、环节多、条件欠佳的不利因素，科学把脉问诊，用专注、专业、专心赢得公司的放心、舒心和称心，把好事做好，把信誉传播好，把品牌宣传好。