2月3日，四川三汇安防科技有限公司召开2026年2月经营工作专题会。会议以贯彻新质生产力布局要求、深入剖析经营管理难点、聚焦年度指标高质量兑现核心任务，为公司2月经营工作推进及全面转型升级精准锚定方向。公司班子领导、各部门及分子公司负责人参会，会议由党总支副书记、总经理潘炜主持。

       会上，各部门及分子公司负责人依次汇报2月工作计划与指标达成进展。分管领导结合实际工作逐一点评并提出要求：一要压实“开门红”责任，各单位需紧扣指标分解要求，以增长与效益提升为核心抓手，确保压力层层传导、落实到位；二要强化资金管理，将回款率深度嵌入考核体系，增强企业 “造血功能”，保障经营性现金流稳健运行；三要提速内部治理，加快“三定”方案与组织架构调整落地，以科学评价体系充分激发组织活力；四要提升风控效能，引入专业力量严格把控合同与财税风险；五要严守安全红线，扎实做好节前值守工作，同步提速总部搬迁进程，以全新气象助力品牌价值跃升。
       公司党总支书记、董事长黄成勇在总结讲话中强调，2026年是公司转型攻坚的关键之年，全体干部职工务必做到三点：一要聚焦主责主业，统筹发展与安全，始终紧盯核心赛道，严格落实安全工作会议各项部署，为公司高质量发展筑牢根基；二要焕新精神面貌，主动迎接改革考验，随着产业投资集团组建成立，全员需以崭新姿态适配组织结构调整，推动管理能效实现本质飞跃；三要严明规矩意识，坚持结果导向，坚决杜绝不作为现象，严格落实“一岗双责”，强化定期风险复盘总结，确保经营管理既有形式支撑更有实质成效。
       新的一年，全体三汇人将以此次会议为新起点，锚定目标、实干笃行，奋力谱写公司转型升级、高质量发展的崭新篇章。