通过公司组织的本次培训，我系统的学习了现代企管理论知识，初步理解了执行力、团队建设、人才培养、管理者要有责任与担当及正确定位等重要的知识点及相互的逻辑关系。明白了管理者如果能够掌握这些知识点并转化为成果，将能提高自身的管理业务水平，进一步提升企业经济效益和员工工作效益。具体的心得体会如下：
        一、李青刚老师以《解决问题为导向的管理胜任力赋能》为主题，按“抬头看路、同频共振、聚焦问题、行动赋能”四个部分分别进行生动讲解，指出了新管理者问题意识与管理责任；履职胜任力的关键提升路径；常态化管理中问题分析与解决之道；以问题解决为导向的团队管理突破等方面面临的问题和相应的解决方法（途径）。逐步掌握运用这些知识点并转化为成果，将能提高自身的管理水平，进一步提升企业经济效益和员工工作效益。
        二、钟鸿老师以《管理人员角色认知与管理新思维》为主题，围绕“影响管理执行的五大要素；管理者的正确定位、选人用人、要有责任与担当、要有坚定的立场、团队利益高于一切”等十大模块进行深入浅出的阐述，指明优化流程及员工培养的重要性和必要性，其中员工培养也是一项战略性任务。在当今的人才市场中，招聘并留住优秀的员工比以往
任何时候都更具挑战性。因此，管理者须提前为员工打好培养基础。在培训员工的同时，管理者也要确保员工能够不断进步，具有更高的能力、知识和技能。人才培养是企业升级转型的内在所需，也是管理者职业发展的关键之一。
        三、何勇明老师在讲授《五定管理执行力》时，清晰阐述了执行力是管理者必须具备的基本能力。管理者需要有明确的目标和计划，并且能够有效地完成它们。在现代商业中，市场竞争已非常激烈，管理者必须要有极强的执行力来应对这种竞争。只有执行力强大的管理者才能够有针对性地应对市场的变化，不断地做出正确的决策，并且带领团队实现目标。
        四、王念山老师以《高绩效团队建设》》为主题，清晰阐述了团队建设是现代管理中极为重要的组成部分。一个优秀的团队可以在业务领域取得卓越成果与高绩效团队建设密不可分。管理者应该为团队制定明确的工作计划和目标，同时建立有效的沟通机制，增强团队凝聚力，推行良好的工作流程，营造互信的合作氛围。如果管理者能够建立一个多元化、高效率的团队，那么企业的绩效将会显著提高。
        最后，杨心平老师分享了自己参加2023年全国“两会”的心得体会，从四个方面生动宣讲了全国两会基本情况和主要精神。对大家深刻理解、准确把握“两会”精神，党建引领助力推进公司各项工作落地具有重要的指导意义。
        总之，注重“人效、绩效、能效”的管理时代已经到来，管理者必须熟练掌握执行力、团队建设、人才培养、责任与担当、正确定位等方面的知识点，来不断提升企业经济效益和员工工作效益，为公司的升级转型助力。在个人职业发展方面，掌握这些知识点也是关键之一，能够帮助个人学会及运用更好的管理技能，提升自身的管理胜任能力，体现价值。