6月2日，四川三汇安防科技有限公司召开2026年6月经营工作专题会，部署当月重点任务，动员公司上下锚定上半年“时间过半、任务过半”目标，狠抓落实、提质增效。公司班子领导、各部门及分子公司负责人参会，会议由总经理鄢志远主持。
       会上，各部门及分子公司负责人围绕重点任务汇报交流。鄢志远就6月重点工作作出部署。他指出，6月是上半年决战决胜的关键节点，全体干部职工要坚持"强化统筹、高位推进，强化担当、直面问题，强化执行、结果导向，优化机制、严格考核"的工作要求，以更实举措推动任务落地，确保上半年增收、增利、回款目标顺利实现。
       会议强调，要在经营工作上聚焦发力。要紧盯主责主业，巩固传统业务基本盘，提升核心业务质效；要深化业务整合，加快培育新平台、新业务、新动能；要顺应数字化、智能化和低空经济趋势，加快重点项目论证，培育新兴业务增长点；要盘活存量资产，提升使用效益；要加强财务统筹和资金管控，强化应收账款管理，提升资金运营效率。
       会议要求，要在管理工作上同向发力。要推进经营管理优化提升，夯实基础管理，健全机制、优化流程；要深化人力资源管理，规范劳资管理，强化人才培养，完善人才队伍建设，推进学习型组织创建，加大企业文化宣贯；要持续推进科技创新，以专家工作站、企业技术中心建设为牵引，完善创新体系；要强化品牌建设和客户服务，创新运用新媒体矩阵，提升市场竞争力；要健全考核激励和督查督办机制，坚持目标、问题、结果导向，推动工作闭环落实；要扎实开展经营调研，深入分子企业问需问计。
       会议最后，公司党总支书记、董事长黄成勇作总结讲话。他强调，做实公司长效发展，关键要靠企业文化凝心、靠内部管理聚力、靠薪酬待遇留人；要持续深耕企业文化建设，常态化开展内部督导、外出对标交流，不断增强队伍凝聚力和向心力，以真抓实干的真成效凝聚干事创业合力。
       下一步，公司将锚定上半年目标，倒排工期、挂图作战，逐一明确责任人和时间节点，推动工作压茬推进、闭环落实，做到事事有回应、件件有着落，确保半年节点指标如期收官。